Ширинкин Константин

Ширинкин Константин

руководитель направления консалтинга

Непосредственные участники технического прогресса набирают популярность среди определенных слоев населения, а значит, должны быть заблокированы в рамках своих собственных рациональных ограничений. С учетом сложившейся международной обстановки, базовый вектор развития требует анализа экономической целесообразности принимаемых решений. Каждый из нас понимает очевидную вещь: высококачественный прототип будущего проекта является качественно новой ступенью глубокомысленных рассуждений! Кстати, непосредственные участники технического прогресса освещают чрезвычайно интересные особенности картины в целом, однако конкретные выводы, разумеется, в равной степени предоставлены сами себе.

Перспективное планирование прекрасно подходит для реализации направлений прогрессивного развития. Учитывая ключевые сценарии поведения, сложившаяся структура организации создает предпосылки для как самодостаточных, так и внешне зависимых концептуальных решений. Таким образом, существующая теория говорит о возможностях инновационных методов управления процессами. А еще тщательные исследования конкурентов представляют собой не что иное, как квинтэссенцию победы маркетинга над разумом и должны быть рассмотрены исключительно в разрезе маркетинговых и финансовых предпосылок. А еще интерактивные прототипы призваны к ответу.

Бухгалтерский и налоговый консалтинг

В условиях постоянного изменения бухгалтерского и налогового законодательства, массы комментариев и разъяснений, имеющих двоякий смысл, наряду с большими объемами работы бухгалтерских служб компаний постоянно возникают вопросы, связанные с отражением специфичных операций в учете, снижением либо избежанием налоговых рисков, правильностью заполнения форм бухгалтерской, налоговой и прочей отчетности, оформлением первичных документов и др.

В таких условиях консультанты Group of Companies ВСА&PGR помогут оперативно разобраться в сложных ситуациях, проведут анализ проблемы и дадут исчерпывающие консультации и практические рекомендации по волнующей Вас проблеме в кратчайшие сроки.

Наиболее востребованными темами консультаций являются:

  • постановка бухгалтерского учёта в соответствии с вновь выходящими правилами ведения бухгалтерского учёта;
  • разработка учётной политики, правил и рекомендаций по ведению бухгалтерского и налогового учёта с учётом специфики деятельности компании, разработка внутрифирменных стандартов по бухгалтерскому учету;
  • разработка мероприятий по оптимизации расходов и налогообложения с целью увеличения доходности и привлекательности компании и др.

Наши специалисты готовы оказать содействие и в спорах с налоговыми органами.

Консультирование возможно в письменной и устной форме, также возможно удаленное консультирование с передачей необходимых документов в электронном виде.

Управленческий консалтинг

Основной задачей управленческого консалтинга является создание такой системы управления предприятием, которая позволит сделать управление бизнесом более прозрачным и эффективным.

В рамках управленческого консалтинга проводятся работы по созданию либо оптимизации системы управленческого учета, проводится управленческий анализ, разрабатывается система бюджетирования и др.

Управленческий учет

Управленческий учет представляет собой систему внутрихозяйственного учета, предоставляющую информацию о затратах и результатах деятельности компании для целей принятия тактических (оперативных) и стратегических (прогнозных) управленческих решений.
Управленческий учет ориентирован на потребности внутренних пользователей – руководителя компании, финансового директора, учредителей… Именно поэтому информация в управленческом учете часто относится к категории коммерческой тайны.

Частой проблемой многих компаний является отсутствие такой системы учета, а управленческие решения принимаются на основании данных бухгалтерского учета, что заведомо ошибочно. Главной целью управленческого учета является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой оперативной информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием. Целью же бухгалтерского учета является на основании имеющихся первичных документов формирование информации об имуществе и  обязательствах компании в соответствии с требованиями законодательства и составление на основании такой информации бухгалтерской отчетности. При этом, методы ведения бухгалтерского учета часто идут в разрез целям управленческого учета.

Group of Companies ВСА&PGR, основываясь на широком опыте построения систем управленческого учета, имеет возможность разработки уникальной системы, ориентированной на цели руководства конкретной компании, которая может стать залогом принятия эффективных стратегических и тактических управленческих решений.

В рамках проведения работ по постановке управленческого учета отдельно могут быть реализованы проекты по:

  • оптимизации оперативного учета затрат для целей управления и анализа;
  • разработке системы управления затратами;
  • разработке системы управленческого документооборота;
  • разработке регламентных документов по организации системы управленческого учета.

Результатами построения системы управленческого учета на предприятии является:

— достоверная и своевременная информация о положении и результатах деятельности компании и их соответствие поставленным целям;

— эффективный контроль над имуществом, обязательствами и финансовыми потоками компании;

— «реальные» данные для планирования деятельности и анализа сильных и слабых сторон компании;

— прозрачная система управления финансами, позволяющая достигать поставленных целей.

Разработанная и внедренная система управленческого учета может быть автоматизирована в программах системы 1С.

Проведение управленческого анализа, в том числе:

Управленческий анализ включает в себя анализ и оценку финансово-хозяйственной деятельности компании, направленные на получение достаточной информации для принятия обоснованных управленческих решений.

Управленческий анализ, так же как и управленческий учет, призван решать вопросы формирования затрат, эффективности использования ресурсов, а также производства и реализации продукции.

Часто отсутствие механизмов проведения управленческого анализа приводит к снижению эффективности работы компании, а вовремя не выявленные проблемы снижения эффективности могут привести к неожиданным негативным последствиям в виде убытков и даже банкротства.

Аналитический отдел Group of Companies ВСА&PGR в процессе своей работы использует специальные разработанные методики анализа для компаний различных сфер бизнеса с учетом отраслевых особенностей деятельности, что позволяет быстро и эффективно выявлять «узкие места» в работе предприятий.

Если в Вашей компании наблюдается снижение доходности, проблемы с платежеспособность, снижение стоимости чистых активов, налоговая нагрузка не позволяет высвобождать денежные средства на развитие компании, Вам необходим:

  • управленческий анализ доходности и деловой активности компании (в т.ч. расчеты эффективности и доходности проектов на перспективу);
  • анализ финансово-хозяйственной деятельности, экономическое и финансовое консультирование;
  • разработка системы KPI (показателей эффективности работы);
  • управленческое консультирование, в том числе связанное с реструктуризацией компании;
  • анализ минимальной налоговой нагрузки в зависимости от специфики деятельности компании.

На основании выявленных недостатков и наблюдающихся тенденций в компании может быть разработан пакет рекомендаций, которые позволят остановить негативные процессы и повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности.

Постановка системы бюджетирования (финансового планирования)

Руководитель каждой успешно развивающейся компания в определенный момент понимает, что управлять бизнесом становится сложнее. Расширение производства, увеличение штата работников, возрастание налоговой нагрузки, масштабное привлечение инвестиций, выход на новые рынки продаж, стремление к международной деятельности – все это является предпосылками к созданию эффективной системы финансового планирования, контроля и анализа финансовых результатов, управления денежными потоками, а также  механизмов делегирования ответственности за достижение запланированных результатов.

Иными словами, в процессе роста у каждой компании возникает необходимость в создании системы бюджетирования.

Бюджеты позволяют решать три основные управленческие задачи:

— прогнозировать финансовое состояние, потребность в финансовых ресурсах, финансовые итоги;

— сравнивать запланированные и фактически полученные результаты;

— оценивать и анализировать выявленные отклонения, чтобы своевременно реагировать на них.

Сегодня Group of Companies ВСА&PGR способствует созданию систем бюджетирования как на предприятиях-представителях крупного бизнеса, так и на небольших предприятиях, руководители которых желают иметь управляемый и прозрачный бизнес путем создания четырех основных бюджетов:

— бюджет доходов и расходов;

— бюджет инвестиций;

— бюджет движения денежных средств;

— прогнозный баланс.

В рамках разработки системы бюджетирования осуществляется:

  • разработка и оптимизация единой системы бюджетирования, в основе которой лежит финансовое планирование – управление процессом создания, распределения и использования финансовых ресурсов и делегирование ответственности за достижение запланированных результатов. Разработка методики формирования бюджетов доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, инвестиционного бюджета и прогнозного баланса.
  • разработка методологических документов, в том числе Регламента бюджетирования и Положения по бюджетированию.

Юридический консалтинг

Как показывает практика работы с предприятиями различных сфер бизнеса, штатные юристы часто имеют довольно узкую квалификацию, являясь специалистами в области знаний, необходимой для работы на конкретном предприятии. Однако порой этого оказывается недостаточно.

В процессе хозяйствования возникают вопросы, за решением которых целесообразно обращаться в специализированную компанию.

В рамках юридического консалтинга юристы Group of Companies ВСА&PGR готовы оказать содействие в решении следующих проблем:

  • смена юридического адреса;
  • оформление регистрационных действий, связанных с внесением изменений в учредительные документы компаний;
  • разработка и составление внешнеэкономических контрактов, правовой анализ внешнеэкономических контрактов;
  • юридическое консультирование в области гражданского права, а также по правовым вопросам ведения предпринимательской деятельности;
  • разработка внутренних документов организации;
  • представление интересов в государственных органах, ведение переписки в интересах доверителя;
  • ведение и сопровождение судебных дел по вопросам налогового и гражданского законодательства.

Успешный опыт работы юристов Group of Companies ВСА&PGR позволяет нам эффективно решать любые возникающие правовые проблемы компаний.

В настоящее время все более востребованным становится взыскание дебиторской задолженности, возникшей вследствие неисполнения или ненадлежащего исполнения договоров поставки, аренды, купли-продажи,  коммерческой концессии, строительного подряда, бытового подряда, проектных и изыскательских работ и.т.д. взыскание долга по договору, в том числе на основании долговой расписки.

Взыскание долгов в современных условиях является непростым процессом, требующим специальных познаний, опыта и наличия оперативных возможностей.

Рассматривая возможность обращения в суд, необходимо учитывать, что статьей 196 ГК РФ ограничен срок исковой давности. Данный срок составляет три года и начинает исчисляться с момента, когда лицо узнало или должно было узнать о нарушении своего права.

Взыскание долга по договору или расписке в судебном порядке – это не такая тривиальная процедура, как может показаться на первый взгляд. Она имеет множество подводных камней  и нюансов, разобраться в которых может только квалифицированный юрист.

Судебное взыскание долгов имеет определенную специфику, в том числе исчисление срока исковой давности, размера процентов, причитающихся кредитору, госпошлины, порядок обращения в суд с исковым заявлением и т.д.

Исходя из положений законодательства Российской Федерации, для взыскания задолженности необходимо представить документы, подтверждающие наличие долга. При таких обстоятельствах при обращении за правовой помощью по данной проблеме желательно иметь при себе копии документов, подтверждающих наличие задолженности.

Получив от Вас копии документов, подтверждающих наличие обязательства, при оказании услуги по взысканию долгов, наш специалист, ознакомившись с представленными документами, оценит перспективы возврата долга во внесудебном порядке, выработает стратегию взыскания задолженности и представит Ваши интересы в суде.

Проведение маркетинговых работ

Ни для кого не секрет, что залогом успешной работы любой компании является правильное ее позиционирование на рынке, наличие востребованного потребителями ассортимента продукции, работ и услуг, грамотная разработка системы формирования цен с учетом возможных скидок, наценок, бонусных программ и многое другое.

Часто компании, выходя на новый рынок продаж, надеются на успех, не вкладывая при этом особые усилия в разработку эффективных маркетинговых стратегий и не придавая большого значению определению цен, за счет чего часто терпят неудачи, а бизнес становится неэффективным.

В такой ситуации ключевыми направлениями «спасения» бизнеса являются:

  • разработка системы ценообразования (в т.ч. разработка Политики ценообразования, стратегии ценообразования);
  • расчет и анализ оптимального уровня цен.

Как показывает практика, в результате разработки и внедрения эффективной системы ценообразования у компании уже в краткосрочной перспективе повышается уровень финансового состояния.

Дью-Дилиджанс

Часто в преддверии предстоящего вложения средств в приобретение объекта инвестирования возникают вопросы, связанные с оценкой рисков приобретаемого объекта:

— риск приобретения предприятия (пакета акций) по завышенной стоимости;

— риск неисполнения обязательств предприятием-должником;

— риск утраты имущества, денег;

— риск причинения вреда (убытков), в т.ч. нематериальным активам, например, деловой репутации;

— риск инициирования судебных тяжб и их неблагоприятных последствий;

— риск наложения ареста на имущество или применения иных обеспечительных мер;

— риск признания сделки недействительной;

— риск привлечения к налоговой, административной или уголовной ответственности;

— риск неполучения или потери соответствующих разрешений, лицензий, согласований, от которых зависит проект, сделка и т.д.

Во избежание приведенных предпринимательских рисков или для максимального их снижения наиболее эффективным инструментом является проведения процедуры Дью-Дилиджанс, которая представляет собой оценку состояния дел компании, необходимую при ее реструктуризации, продаже или приобретении, объединении, ликвидации.

Процедура Дью-Дилиджанс предполагает проведение всестороннего анализа деятельности компании с точки зрения финансовых аналитиков, аудиторов и юристов, причем каждая группа специалистов готовит для заказчика подробный аналитический отчет.

В рамках проведения процедуры Дью-Дилиджанс может быть выдано заключение как по всем, так и по отдельным аспектам деятельности компании.

В результате проведения Дью-Дилиджанс в форме отчета предоставляется:

— оценка стоимости пакета акций (стоимости имущественного комплекса, стоимости бизнеса);

— оценка системы бухгалтерского учета и достоверности отчетности, результаты финансового анализы и оценка налоговых рисков;

— юридическая оценка рисков совершенных сделок.

Постановка и оптимизация бизнес-процессов

В любой организации вся деятельность делится на отдельные процессы, которые складываются в единую систему. Однако такие процессы часто являются не адаптированы к специфике деятельности компании, за счет чего нарушается системность, и естественным образом происходит снижение общей эффективности деятельности и финансовых результатов.

В такой ситуации мы готовы оказать содействие в системной организации работы компании, которая, в свою очередь, включает в себя анализ, оптимизацию и стандартизацию бизнес-процессов.

В качестве результата Вы получаете стандартизированные бизнес-процессы, направленные на повышение сохранности активов и повышающие эффективность деятельности компании:

— деятельность компании становится прозрачной, появляется возможность улучшить работу, усовершенствовать порядок нормирования и оплаты труда персонала и др.;

— сотрудники лучше осознают цели организации, растет ее управляемость;

— повышается качество конечного продукта: в каждом процессе фиксируется, за счет чего могут улучшиться его качества.

Работы по оптимизации и постановке бизнес-процессов проводятся последовательно шаг за шагом.

1) Перед началом работ по оптимизации формируется описание (модели) существующих в компании бизнес-процессов («Как есть»). Описания должны быть четкими и однозначными и доходить до уровня, на котором видна конкретная работа сотрудников. Объем моделей может быть разным, как по отдельно выделенному БП, так и по взаимосвязанной группе. Естественно, чем больше процессов описано в модели, тем лучше и шире можно оценить оптимальность.

2) При оценке оптимальности в первую очередь анализируется каждая часть бизнес-процесса, которую выполняет конкретный исполнитель. При оценке данной части проверяется, что является результатом правильного выполнения, какие данные или материалы исполнитель получает на входе, что он с ними делает, насколько оптимальны его действия, время работы и продолжительность выполнения процедуры.

3) Проанализировав каждую процедуру и выявив явные недостатки, оценивается оптимальность управления бизнес-процессом, а также оптимальность группы процессов. Результатами оценки оптимальности должны стать выявленные недостатки в процессе и/или группе процессов.

4) На следующем шаге по недостаткам разрабатываются предложения по исправлению, перерисовывается с их учетом модель процесса («Как будет»), пересматривается состав действий исполнителей и самих исполнителей (там, где это нужно).

5) На завершающем шаге оцениваются возможные ухудшения от предлагаемых улучшений в других местах процесса, в том числе и возможное сопротивление сотрудников.

Успешность оптимизации во многом зависит от точности и глубины понимания текущей ситуации. Для этого собирается и структурируется оптимум информации о деятельности.

На основании проведенного анализа бизнес-процессов разрабатываются предложения по их оптимизации. Создаются внутренние положения по регламенту бизнес-процессов, утверждаются внутренние положения по каждому бизнес-процессу, после чего происходит их внедрение в компании.

Экспертиза состояния финансово-хозяйственной деятельности

В условиях отголосков экономического кризиса и ограниченности ресурсов, снижения квалификации работников в области экономики, финансов и юриспруденции  у руководителей компаний и учредителей часто возникают сомнения в эффективности деятельности бизнеса, в корректности исчисления и уплаты налогов, в эффективности системы внутреннего контроля, включающей в себя контроль за наличием и сохранностью активов, возникает необходимость в реальной оценке налоговых и правовых рисков ведения дел в компании, в оценке добросовестности исполнения обязанностей функциональных руководителей и др.

В таких условиях мы оказываем содействие компаниям путем проведения экспертизы состояния финансово-хозяйственной деятельности.

В рамках экспертизы проводится:

— проверка состояния системы внутреннего контроля;

— проверка состояния бухгалтерского учета и финансовой отчетности;

— проверка состояния налогового учета;

— оценка финансового состояния на основании экспресс-анализа основных показателей финансово-хозяйственной деятельности по данным финансовой (бухгалтерской) отчетности.

Проверка состояния системы внутреннего контроля позволяет выявить «узкие места» в системе управления компанией, оценить риски возможного хищения активов, оценить внутреннюю контрольную среду в части управления бухгалтерией, договорными отношениями, кадровым делопроизводством и др.

Проверка состояния бухгалтерского учета и финансовой отчетности позволяет оценить систему ведения бухгалтерского учета, полноту отражения операций на счетах бухгалтерского учета, корректность документального оформления осуществляемых операций, выявить имеющиеся риски с точки зрения искажения данных финансовой (бухгалтерской) отчетности.

Проверка состояния налогового учета дает возможность выявить имеющиеся налоговые риски и минимизировать налоговые последствия в виде предъявляемых налоговых санкций.

Оценка финансового состояния на основании экспресс-анализа основных показателей финансово-хозяйственной деятельности по данным финансовой (бухгалтерской) отчетности позволяет определить, насколько финансово устойчива и платежеспособна компания, какова эффективность ее деятельности, имеются ли риски возможного банкротства.

Комплексная экспертиза финансово-хозяйственной деятельности является действенным и эффективным механизмом получения информации о реальном положении дел в компании.

Обучение

В условиях постоянно меняющихся требований законодательства, специфики деятельности компаний, обновления кадрового состава возникает необходимость постоянного обучения и повышения квалификации специалистов экономических профессий.

Одним из направлений деятельности Group of Companies ВСА&PGR является организация обучающих мероприятий экономической направленности в виде семинаров и тренингов.

Group of Companies ВСА&PGR совместно с компаниями-партнерами организует специализированные образовательные семинары, вебинары, круглые столы и мастер-классы  по следующим направлениям:

  • бухгалтерский учет;
  • налоговый учет;
  • аудит;
  • финансовый консалтинг;
  • управленческий консалтинг;
  • автоматизация бизнес-процессов на базе программных продуктов системы «1С».

Как показало время, опыт, накопленный нами за долгие годы работы в системе аудиторско-консалтинговых услуг, находит широкое практическое и научное применение. И было бы нечестно не поделиться таким опытом с Вами!